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Por Francisco Paiva Jr.
Liderar pessoas autistas pode ser uma das experiências mais ricas que um gestor pode ter — não apenas pelo impacto direto na inclusão, mas pela transformação que isso provoca no próprio jeito de trabalhar. Ao longo dos anos convivendo com autistas em diferentes contextos profissionais, aprendi que a comunicação clara não é apenas uma prática de liderança: é uma ferramenta poderosa de construção de segurança, confiança e produtividade.
Essa convivência revela algo essencial: o que é considerado “óbvio” ou “intuitivo” para um gestor muitas vezes não é explícito para um profissional autista. E isso não tem relação com capacidade, atenção ou comprometimento, mas com diferentes formas de interpretar linguagem, contexto e expectativa.
Quando o problema não está na execução, mas na instrução
Certa vez, pedi a um profissional autista que “visse as tarefas que precisavam ser feitas, porque algumas eram prioridade e estavam atrasadas”. Para mim, estava subentendido que eu queria que ele analisasse, organizasse, priorizasse e depois conversasse comigo sobre como avançar.
No dia seguinte, ao retomar o assunto, a resposta dele foi simples: “Sim, eu vi”.
E estava certo, ele fez exatamente o que foi pedido: ver.
Foi ali que entendi que a lacuna estava na minha comunicação. Eu não havia dito para avaliar, listar, priorizar ou trazer soluções. A ação que eu esperava estava implícita na minha cabeça, mas não estava explícita na frase que verbalizei. A partir daquele momento, percebi que uma instrução vaga abre espaço para interpretações completamente diferentes.
Comunicação direta: um ganho para a equipe inteira
Depois daquela experiência, revisitei meu próprio estilo de comunicação. Passei a evitar frases genéricas como “vê isso”, “resolve lá” ou “dá uma olhada”. Hoje, especifico bem:
- o que deve ser feito,
- qual é o prazo,
- qual é o resultado esperado,
- o que deve ser devolvido após a execução,
- e qual é o propósito daquela tarefa.
Essa clareza não beneficia apenas profissionais autistas: melhora a eficiência da equipe inteira. Neurotípicos, inclusive, agradecem quando instruções deixam de depender de suposições ou interpretações subjetivas.
Uma boa prática é confirmar — de forma tranquila — o entendimento da pessoa. Algo como: “Você pode me dizer como entendeu essa tarefa?” Essa simples checagem evita frustrações e traz segurança para ambos os lados.
O impacto da comunicação objetiva no ambiente de trabalho
Equipes com profissionais autistas tendem a florescer quando as expectativas são claras. Isso reduz a ansiedade, favorece a autonomia e fortalece o senso de pertencimento.
Ambientes previsíveis e bem comunicados permitem que esses profissionais entreguem o seu melhor, mostrando talentos que muitas vezes passam despercebidos quando a comunicação é ambígua.
E há um efeito colateral extremamente positivo: a cultura inteira se torna mais organizada. Reuniões ficam mais produtivas, tarefas ganham mais foco e o ruído diminui significativamente.
Inclusão prática, não teórica
A clareza, quando usada com intenção e respeito, é uma forma concreta de inclusão. Em vez de esperar que todos entendam mensagens implícitas, o líder cria um ambiente em que as regras do jogo são compreensíveis para todos.
É curioso perceber que, ao ajustar a comunicação para incluir melhor profissionais autistas, o gestor acaba elevando o padrão da equipe como um todo.
Quem deseja se aprofundar em práticas de cuidado, comunicação e neurodesenvolvimento pode encontrar bons materiais em espaços especializados, como a Tismoo, que desenvolve soluções e conteúdos voltados para autistas e suas famílias, ou na Revista Autismo, uma iniciativa que vem publicando conteúdo de qualidade desde 2010.
Uma lição de liderança para a vida inteira
Trabalhar com autistas me ensinou que comunicação transparente não é apenas eficiência: é respeito. Quando um líder se comunica de forma objetiva, ele reduz a margem de erro, evita desgastes emocionais e cria um ambiente mais justo — onde todos têm as mesmas condições de compreender e executar bem.
No fim, o autismo me mostrou que a clareza não só facilita o trabalho, mas também fortalece relações, torna o dia a dia mais leve e transforma equipes inteiras. Uma lição que carrego comigo em qualquer contexto profissional.
Leia o texto original no site da Tismoo: Gestores com autistas na equipe: o poder da comunicação clara.
